“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。”班組是企業(yè)管理最基本的對(duì)象，而班組建設(shè)就是企業(yè)基礎(chǔ)管理的源頭活水，班組建設(shè)成效如何可以說(shuō)決定著一個(gè)企業(yè)的前途命運(yùn)。試想，班組作為企業(yè)最基本的組織，企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策和各項(xiàng)制度的執(zhí)行最終都離不開(kāi)班組的參與和實(shí)施，班組建設(shè)工作做不好，我們何談企業(yè)管理？
　　9月份，集團(tuán)公司下文對(duì)下屬各單位開(kāi)展班組建設(shè)工作進(jìn)行了部署。近期，又在煤化公司召開(kāi)專(zhuān)題觀摩研討會(huì)對(duì)具體開(kāi)展情況進(jìn)行了觀摩研討。從具體開(kāi)展情況來(lái)看，各單位在克服人員缺少，經(jīng)費(fèi)緊張等困難的情況下，切實(shí)做了大量的工作，取得了一些值得肯定的成績(jī)，班組建設(shè)文化墻已全部上墻，內(nèi)容豐富多樣，且開(kāi)展了一些具有實(shí)際內(nèi)容的建設(shè)活動(dòng)。但不論是從思想認(rèn)識(shí)、組織安排，還是具體貫徹落實(shí)上還存在一些問(wèn)題，亟待解決以下幾方面的問(wèn)題 ：
一要提高思想認(rèn)識(shí)。部分單位領(lǐng)導(dǎo)未對(duì)開(kāi)展班組建設(shè)引起足夠的重視，存在重生產(chǎn)輕管理的現(xiàn)象。得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)同是班組建設(shè)工作進(jìn)展順利的前提條件，也是全員投入班組建設(shè)實(shí)踐可靠的精神動(dòng)力和思想保證。生產(chǎn)與管理并不是矛盾的對(duì)立面，它們是相輔相成的關(guān)系。如果沒(méi)有科學(xué)有序的組織安排，沒(méi)有有令必行的落實(shí)執(zhí)行，拿什么來(lái)保證生產(chǎn)的正常和效率的提高。
　　二要有正確的宣導(dǎo)。部分單位存在員工不知道班組建設(shè)的目的、內(nèi)容和目標(biāo)的現(xiàn)象。班組建設(shè)工作能否順利推行，關(guān)鍵在于得到廣大員工的理解和認(rèn)同。這就需要各單位充分利用會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳欄、考試等方式進(jìn)行大力的宣傳，要清楚地告訴員工班組建設(shè)的意義在那里？有哪些具體的內(nèi)容？要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)？直到深入員工內(nèi)心并得到認(rèn)同。
　　三要有合理可行的計(jì)劃。我們制定落實(shí)班組建設(shè)計(jì)劃不能流于形式，組織兩次學(xué)習(xí)，摘幾句標(biāo)語(yǔ)、抄兩篇東西貼在墻上就算了事，計(jì)劃一定要貼近員工的工作實(shí)際，要有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，可以本著以我為主，為我所用的原則，吸收和借鑒一些好的做法，但一定要因地制宜，必須符合本單位的工作實(shí)際。通過(guò)貫徹落實(shí)計(jì)劃要讓廣大員工從中有所收獲，有所提高，只有如此才能得到廣大員工的積極響應(yīng)，成為他們?nèi)粘９ぷ魃畹淖杂X(jué)行動(dòng)。
　　四要檢查考核常態(tài)化。管理學(xué)有句名言：?jiǎn)T工不是做你想要的，而是做你要檢查的。要使班組建設(shè)工作不流于形式，就要使檢查考核工作常態(tài)化，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)好的做法并加以推廣和引用，并對(duì)取得的成績(jī)及時(shí)給予必要的激勵(lì)，以確保進(jìn)一步促進(jìn)工作成效；檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)分析查找問(wèn)題的原因并找出應(yīng)對(duì)措施加以完善和改進(jìn)，對(duì)因?qū)儆谪?zé)任態(tài)度問(wèn)題而導(dǎo)致工作未達(dá)要求的要加大懲處力度，以使相關(guān)的責(zé)任人從中吸取教訓(xùn)，加以改正。
　　總之，班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工作，不是一己之力或是一朝一夕能做好的，需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，需要我們各級(jí)管理者的精心組織和用心謀劃，更需要廣大員工的積極參與和切身實(shí)踐，鑒于現(xiàn)階段集團(tuán)公司各單位班組建設(shè)的開(kāi)展實(shí)際，做好班組建設(shè)就是要持續(xù)、長(zhǎng)久的重視和踐行以上幾方面的工作。讓我們從點(diǎn)滴做起、腳踏實(shí)地、齊心協(xié)力做好班組建設(shè)工作，把集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步推向深入，更好地服務(wù)于發(fā)展大局。

（來(lái)源：青海慶華集團(tuán)  劉鴻儒）