在個別企業安全生產中有這種現象：安全管理者與職工常常成“兩張皮”，你說你的，我干我的，工作不主動，人人保安全的氛圍不濃，安全管理陷入一抓就好，一松就垮的循環狀態，導致安全局面不穩定。
思想是行動的先導，指引著行動的方向，有什么樣的思想就有什么樣的行動。只有思想認識到位，才能有效的做好安全工作。因此，保安全必須從抓職工思想入手，管理者要注重與職工交心。安全管理不能只安排工作任務，工作中對職工思想進行深入分析也很重要。職工在想什么？安全生產、勞動保護等方面有什么需求？安全認識上有什么誤區？職工情緒如何？這些都是管理者應該思考的問題。
在安全生產中，管理者應避免隨心所欲、不問青紅皂白地處罰和問責，而是要不斷探索增強職工安全意識的新途徑、新方法，盡力把職工思想與行動統一到安全上來，要廣泛開展安全教育工作，宣講保安全的重要性和先進的經驗方法，收集和了解職工思想動態，傾聽職工心聲、解決職工生產生活中的困難。
只有與職工換位思考、深入交流，職工才會把心里話說出來，才能隨時掌握安全管理的第一手資料，進而采取針對性的措施凝心聚力、引導和督促職工盡職盡責確保安全的前提下干好本職工作。因此正確的思想是干好工作的內在動力，要確保安全持續穩定，管理者與職工“心往一處想”是管理中的關鍵一步。
來源：青海慶華木里煤礦 趙廷忠
